Тайный покупатель

Описание

Ключевые навыки: Руководитель с опытом адекватно оценивать сложные задачи в профессиональной области и находить конструктивные и нетрадиционные
способы их решения, в критических ситуациях способен к продуманным и решительным действиям. Использую творческий подход к решению
практических задач, способен генерировать обоснованные идеи, предложения. Быстро адаптируюсь к новым условиям, в экстремальных
ситуациях умею управлять собой и мотивацией команды для достижения результата. Психологическая устойчивость высокая. Системность
в работе, быстрая обучаемость, целеустремленность. В работе с документами аккуратен, внимателен к мелочам. Высокая и эффективная
работоспособность, презентабельность, грамотная речь, хорошая дикция, четкое изложение мыслей, умею убеждать людей, отличные
результаты на переговорах любого уровня, опыт выступлений перед большой аудиторией и СМИ, развитое чувство юмора.

Опыт работы 31 год 5 месяцев
Период работы: С сентября 2014 по февраль 2016 года (1 год и 6 месяцев)
Должность: Руководитель проекта (поставка технологий и продукции российских предприятий на рынок Западной Африки)
Название организации:"Golden Sacs Sarl", Кот Д”Ивуар, Буркина Фасо
Консалтинг, инжиниринг
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Адаптация российских технологий к местным условиям и обычаям делового оборота
достижения: ( Установление и укрепление связей между бизнесом. Оптимизация контактов с клиентами, работа с партнерами;
Достижения:
- Организация официальных визитов членов правительства Буркина Фасо в Россию ,
- Организация экспресс -аудита действующей энергосистемы Буркина Фасо экспертами из России
Причина ухода:
Нестабильная политическая и социальная обстановка в Западной Африке. Террористические акты против белых.

Период работы: С октябрь 2013 по сентябрь 2014 года (11 месяцев)
Должность: Руководитель проекта (постановка управленческого учета, оптимизация складов и производства)
Название организации:Группа Компаний "ZETA", г. Алматы, Казахстан
Холдинг: Ритейл + производство мягкой и корпусной мебели..
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Внедрение 1 С , постановка управленческого учета, оптимизация работы складов и загрузки производства, АВС и XYZ анализ,
достижения: мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;
( Управление закупками и запасами, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления
затратами. Оптимизация контактов с клиентами, работа с партнерами;
( Координация процессов стратегического и тактического планирования; контроль достоверности экономических результатов. Отчетность
перед собственниками

Достижения:
- Оптимизация поставок, Снижение кредиторской задолженности на 30% ,
- внедрение технологических карт в производство, Установка центров финансовой ответственности
Причина ухода:
Окончание контракта.

Период работы: С апреля 2012 по октябрь 2013 года (1 год 6 месяцев)
Должность: Управляющий инвестиционными строительными проектами 
Название организации:Группа Компаний "Стройком", г. Челябинск
Холдинг: Строительство, проектирование, эксплуатация зданий и сооружений.
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Управление несколькими проектами по фазам: Проектирование, Строительство, Реализация и Закрытие Инвестиционного проекта
достижения: согласно действующим стандартам предприятия, PMBOK с применением инструментов планирования и контроля Primavera, Lotus Notes;
( Формирование команды, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;
( Управление, анализ и оптимизация производственной деятельности. Управление закупками и запасами, бюджетирование, мотивация
менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;
( Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического
планирования;
( Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками

Период работы: С марта 2011 по апрель 2012 года (1 год и 1 месяц)
Должность: Директор, руководитель проекта
Название организации:ООО "Лари Бари", г. Челябинск
Производство снеков. Внешне - экономическая деятельность.
Должностные ( Количество работников – 24.
обязанности и Обязанности:
достижения: ( Start - Up - Разработка концепции компании, определение свободной рыночной ниши с высокой маржинальной доходностью и емкостью;
( разработка и подбор продуктовой линейки с определением ценового сегмента для захвата 1,5 % Российского рынка снеков (группа
орехи, сухофрукты, ореховые батончики, соки);
( нейминг, разработка бюджета, маркетинг плана и стратегии продвижения и поддержания интереса к продукту (бренду) у определенной
группы потребителей;
( определение каналов сбыта и ресурсов, отбор поставщиков соответствующих требованиям СМК; корректировка бюджета, минимизация
затрат, оптимизация логистики;
( разработка ТУ и сертификация продукции.
Достижения:
( Получил одобрение и утвердил ассортимент для заключения лицензионного договора с компаниями “Disney”, “Marmelad Media”, “Рики”
на TM “Princes”, “SpongeBob SquarePants”, “Смешарики”.
( Провел положительную преддоговорную работу с федеральными и региональными сетями «Х5», «Азбука вкуса», «Караван», с
производителями снеков ТМ «МааГ», «SunFood», «GoodFood», «Solano»

Период работы: С мая 2008 по февраль 2011 года (2 года 9 месяцев)
Должность: Директор по строительству/Руководитель проектов
Название организации:ЗАО "Евразийская строительная компания"/ООО "СтройСервис"/ ООО "Уралстрой", г. Челябинск
Холдинг: Промышленное и гражданское строительство, девелопмент, инвестиции.
Полный цикл производства (строительство) – Генподряд, подряд (проект – объект под ключ).
Количество работников - 15 / 240.
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Формирование команды, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности, расчет и контроль себестоимости, снижение издержек,
достижения: ( Управление, анализ и оптимизация производственной деятельности. Ценообразование, бюджетирование, мотивация менеджеров,
выделение центров ответственности и управления затратами. Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест;
( Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками.
Достижения:
( Start - Up – Выполнены строительно-монтажные работы на 12 объектах: в т. ч. Белоярская атомная станция, главный корпус, 4
энергоблок, Федеральный центр сердечнососудистой хирургии, Челябинский окружной клинический онкологический диспансер и т. д.,
( подготовка производства и управление строительными проектами, в т. ч. Южноуральская ГРЭС – 2, Жилой комплекс 1 очередь 30 000
кв. м., Областной перинатальный центр г. Курган 25 000 кв. м. и т. д.;
( сформировал высокопрофессиональную команду руководителей проектов и линейных работников;
( оформлены все необходимые лицензии и допуска к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных, технически
сложных, уникальных и других объектов капитального строительства.
( провел работу по подготовке к внедрению системы управления проектами «Spider Project».

Период работы: С июля 2006 по май 2008 года (1 год и 10 месяцев)
Должность: Заместитель генерального директора по финансам и экономике
Название организации:ОАО «Златоустовский Хлебокомбинат», г. Златоуст
Полный цикл производства (мука – готовое изделия)
Хлебобулочные и кондитерские изделия в т. ч. замороженные и длительного хранения (150 видов)
Количество работников - 270.
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;
достижения: ( Оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек.
Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций с силовыми структурами, фискальными
и контролирующими органами;
( Управление коммерческим блоком, планирование объема продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование,
бизнес-планирование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Логистика
склада, производства. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;
( Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками.
Достижения:
( Start - Up – снижение себестоимости продукции в 1,5 раза за счет увеличения производительности труда и внедрения новых
технологий,
( разработал и запустил инвестиционный проект перевооружения производства с привлечением кредитных ресурсов, в т. ч. подбор и
закуп оборудования, новых технологий (заморозка fast – food, HoReCa и т.д.)
( внедрил систему контроля качества, в т. ч. логистика поставок 450 контрагентов,
( разработал и внедрил кредитную и сбытовую политику комбината, в т. ч. сокращение сроков оборачиваемости дебиторской и
кредиторской задолженности, снижение товарных запасов и т.д.,
Причина ухода:
Окончание проекта. Приглашение на другую работу – «Start – Up ООО «Уралстрой»

Период работы: С февраля 2004 по октябрь 2005 года (1 год и 8 месяцев)
Должность: Консультант по организации производства и ведению бизнеса
Название организации:ООО “SIGA Company”, г. Челябинск
Полный цикл производства (заготовка кругляка – готовое изделие). Дверная коробка; сращенный, клееный оконный брус; пагонаж.
Количество работников - 80
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Формирование команды, постановка задачи сотрудникам. Мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;
достижения: ( Управление, анализ и оптимизация производственной, финансово-хозяйственной деятельности и системы сбыта. Планирование объема
продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование, бизнес-планирование, бюджетирование, выделение центров
ответственности и управления затратами. Логистика склада, производства. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;
( Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического
планирования;
( Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками.
Достижения:
( Start - Up - Создал с нуля производство полного цикла на 80 рабочих мест (подбор производственной площадки, покупка здания и
оборудования, внедрение новых технологий, монтажные и пусконаладочные работы, запуск производства)
( разработал и внедрил кредитную и сбытовую политику предприятия (B2B), снижение товарных запасов, издержек производства.
Причина ухода: Окончание проекта. Приглашение на другую работу - ОАО «Златоустовский Хлебокомбинат»

Период работы: С мая 2000 по октябрь 2004 года (4 года и 4 месяца)
Должность: Генеральный директор/ Директор Производственно-Технического Комплекса (ПТК) «Швейное производство»

Название организации:ООО «Златоустовская швейная фабрика», г. Златоуст/ ФГУП ПО «Златоустовский Машиностроительный Завод», г. Златоуст
Полный цикл производства (сырье – готовое изделие), Мужские костюмы, куртки, брюки – экспорт; Армейские палатки на 20, 50 мест,
бронежилеты, униформа, спецодежда.
Количество работников - 800
Должностные Обязанности:
обязанности и ( Формирование команды, постановка задачи сотрудникам. Контроль исполнения приказов и распоряжений, мониторинг
достижения: оперативно-хозяйственной деятельности;
( Оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек,
управление "товарными кредитами" покупателей, контроль и управление дебиторской задолженностью и взаиморасчетами с поставщиками и
внешними производствами, работа с банками. Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных
ситуаций с силовыми структурами, фискальными и контролирующими органами;
( Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического
планирования;
( Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками.
Достижения:
( снижение себестоимости продукции в 1,5 раза за счет снижения издержек и увеличения производительности труда,
( обеспечил ритмичную и постоянную загрузку производства (контракты Министерства Обороны РФ, заказы из США, Германия,
Великобритания),
( обосновал и получил финансирование из федерального бюджета на покрытие затрат по земле и зданиям. Реструктуризация активов
предприятия и кредиторской задолженности. Управление имущественным комплексом площадью 35 000 кв. м.
( Подготовил с ОАО «РосЛегПром» (Бывшее Министерство легкой промышленности) и провел плановые мероприятия с участием Министерства
Обороны РФ, Министерства Экономики РФ, ГО и ЧС по развертыванию производства и выпуску новых видов продукции при ЧС.
Причина ухода:
( Рейдерский захват предприятия.

Период работы: С декабря 1990 по май 2000 года (9 лет и 5 месяцев)
Должность: Директор

Название организации:ООО «Компания Биг Босс», ООО «ЕврАзия Электрик», г. Златоуст
Размещение заказов на изготовление комплектующих, снабжение сырьем промышленных предприятий. Оптовая и розничная торговля.
Количество работников - 30
Должностные ( Размещение заказов на изготовление комплектующих, снабжение сырьем промышленных предприятий. Оптовая и розничная торговля.
обязанности и Достижения:
достижения: ( Start - Up – Создал сеть по торговле электроплитами марки «Мечта» (Москва, Новосибирск, Красноярск, Чита); розничную торговую
сеть (теле-видео, бытовая техника).
( разработал и внедрил схему производственной кооперации и снабжения сырьем смежников и производителей.
Причина увольнения: Приглашение на другую работу - «Златоустовская швейная фабрика»

Образование
Учебное заведение: РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА, г. Москва
Дата окончания: 2003 год
Уровень образования: Высшее
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист
Форма обучения: Очно-заочная
 
Учебное заведение: Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)
Дата окончания: 1990 год
Уровень образования: Высшее
Факультет: Технология машиностроения, станки и инструмент
Специальность: Инженер - механик
Форма обучения: Вечерняя

Курсы и тренинги
Название курса: Эффективные продажи
Учебное заведение: Компания "TRENCOM", г. Уфа
Продолжительность: 24 часа
Дата окончания: 2013 г.
 Название курса: Тренинг личностной эффективности
Учебное заведение: Компания "TRENCOM", г. Уфа
Продолжительность: 24 часа
Дата окончания: 2013 год

Название курса: Project Management Professional (PMP)
Учебное заведение: Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI), г. Челябинск
Продолжительность: 72 часа
Дата окончания: 2011 год

Название курса: Управление проектами в строительстве «Spider Project»
Учебное заведение: Южно-уральский Государственный университет, г. Челябинск
Продолжительность: 72 часа
Дата окончания: 2010 год

Название курса: Президентская программа переподготовки кадров
Учебное заведение: Южно-уральский Государственный университет, г. Челябинск
Продолжительность: 3 месяца
Дата окончания: 2000 год

Название курса: Антикризисное управление предприятием
Учебное заведение: Уральская Академия Государственной Службы, г. Челябинск
Продолжительность: 3 месяца
Дата окончания: 1999 год

Иностранные языки и компьютерные навыки
Английский язык: Базовый
Компьютерные навыки и Primavera, 1 C, Spider Project, Project Expert 6, Lotus Notes, MS Office, Word, Excel, PowerPoint.
знания:
Уровень владения Продвинутый пользователь
компьютером:

Дополнительная информация
Наличие водительских Категория B