Руководитель отдела логистики( Венские вафли )

Описание




Барабаш Александр Александрович
Дата рождения: 27 июля 1969 г.
моб. тел. (912) 310-65-50
e-mail: aleksabarabash1969@yandex.ru
aleksabarabash@yandex.ru
Цель: применение своего опыта, навыков и знаний, для улучшения производственных показателей и профессионального роста на должности Руководителя транспортно-складской структурой. С ожидаемой заработной платой не менее 200 000 рублей после вычета налогов.

Опыт работы: (с сентября 2000 г. по июнь 2001 г.) Экспедитор - ЗАО "Юнилэнд - Екатеринбург>>
Функциональные обязанности:
Проверка и получение заказов от комплектации склада, согласно ТТН
Загрузка ТС, обеспечивающая отсутствие брака и в соответствии с маршрутным листом.
Своевременная доставка и передача заказов Клиенту по количеству и качеству в соответствии с ТТН
Оформление актов и последующий документооборот.
Получение наличных денежных средств и сдача их в кассу.
Опыт работы: (с июня 2001 г. по октябрь 2002 г.) Специалист Отдела доставки - ЗАО "Юнилэнд - Екатеринбург>>
Функциональные обязанности:
Получение реестра заказов от Торгового отдела.
Формирование маршрутов.
Определение типа транспорта в соответствии с ОВХ. Назначение Экспедитора.
Создание Маршрутного листа с учетом доставки. Передача информации на склад.
Контроль своевременности постановки машин на загрузку и выхода экспедиторов.
Контроль выполнения плана доставки и своевременность сдачи док-ов и наличных в кассу.
Учет рабочего времени экспедиторов и участие в формировании мотивационной части ЗП.

Опыт работы: (с октября 2002 г. по апрель 2005 г.) Электромонтажник - ООО "Армада - Наружная реклама>>
Функциональные обязанности:
Монтаж и установка рекламных носителей.



Опыт работы: (с мая 2005 г. по февраль 2006 г.) Управляющий складом - ООО (дистрибуция продуктов питания), г. Челябинск
Функциональные обязанности:
Организация, планирование и контролировать работы всех подразделений, постановка целей и определение круга задач, контроль их своевременного исполнения.
Обеспечение и контроль выполнения целевых показателей РЦ. Контроль эффективного расходования бюджета, регулярное снижение затрат.
Внедрение принципов управления, нацеленных на оптимизацию процессов и регулярное снижение потерь. Мониторинг выявления, с целью дальнейшего внедрение, лучших практик.
Обеспечение экономически обоснованного уровня удовлетворённости клиентов.

Организация и контроль кадровой деятельности.

Достижения:
Открытие РЦ, формирование команды сотрудников, в сжатые сроки минимальными затратами,
имеющимися ресурсами. Максимальное расширение ассортимента РЦ, за счет перевода поставок от
внешних поставщиков на РЦ, а не в Торговую сеть.
с февраля 2006г. по сентябрь 2021 г. Руководитель Транспортной группы АО , с 50 сотрудниками в подчинении.
Функциональные обязанности:
Организация работы транспортной группы в условиях объединения с логистической
структурой, распределение обязанностей, планирование смен, контроль выполнения
перевозок с соблюдения холодовых цепей.
Контроль технического состояния транспортных средств, организация предрейсовых и
послерейсовых осмотров.
Ведение путевой и иной транспортной документации, оформление заявок, актов, отчётов.
Планирование и координация совместной работы всей структуры группы.
Контроль соблюдения графиков, сроков, маршрутов и стандартов безопасности.
Организация и контроль кадровой деятельности.
Внедрение принципов управления, нацеленных на оптимизацию процессов и регулярное снижение потерь. Мониторинг выявления, с целью дальнейшего внедрение, лучших практик.
Контроль эффективного расходования бюджета, регулярное снижение затрат.
Обучение и инструктаж подчинённых, организация повышения квалификации.
Анализ инцидентов, внедрение новых технологий управления перевозками.
Решение внештатных ситуаций.
Достижения:
Непосредственное участие во внедрении логистической системы, что обеспечило эффективность маршрутизации и полный (контроль) мониторинг работы транспорта и водителей-экспедиторов, что сократило издержки по ФОТу на 3,5% и по транспортным операциям в среднем на 4%.
Неоднократно отмечен Руководством знаками отличия, а так же грамотой-благодарностью от Министра промышленности и торговли РФ. Ветеран труда.



с сентября 2021 г. по февраль 2022 г. Начальник Службы доставки ООО (ООО ) с 70 сотрудниками в подчинении.
Функциональные обязанности:
Организация работы службы. Разработка и внедрение планов перевозок и логистических маршрутов, управление распределением задач среди водителей и обслуживающего персонала.
Контроль за качеством и безопасностью перевозок. Обеспечение соблюдения норм и правил безопасности при выполнении транспортных операций, проведение анализа эффективности транспортных процессов и внедрение мероприятий по улучшению.
Учёт и управление ресурсами. Организация и контроль за материально-техническим обеспечением транспортной службы, включая учёт и распределение транспортных средств.
Взаимодействие с другими подразделениями. Координация работы транспортной службы с другими отделами, такими как склад, закупки и продажа, для обеспечения эффективного выполнения задач.
Обучение и развитие персонала. Организация обучения и повышения квалификации сотрудников транспортной службы, формирование эффективной команды, способной успешно выполнять поставленные задачи.
Контроль за исполнением договорных обязательств по транспортировке товаров или услуг и своевременная подготовка необходимой отчётности.

с февраля 2022 по август 2025 г. Директор ООО ООО (ООО )
с 100 сотрудниками в подчинении.
Функциональные обязанности:
Разработка маршрутов и логистических схем поставок с учетом затрат, сроков и рисков.
Контроль за соблюдением графика доставки и за работой водителей.
Ведение переговоров с транспортными подрядчиками, анализ тарифов и условий контрактов.
Оценка эффективности логистических процессов с использованием KPI.
Взаимодействие с отделом снабжения, складом, производством и клиентами.
Контроль технического состояния автотранспорта и планирование его обслуживания.
Координация работы Компании в общей структуре Корпорации. Описание ключевых бизнес-процессов, унификация работы персонала, разработка должностных инструкций для подчинённых.
Обеспечение перемещения продукции в соответствии с требованиями доставки пищевой продукции и с соблюдением условий холодовой цепи на протяжении всего маршрута.
Достижения:

Оптимизация структуры Компании с целью сокращения затрат по операциям. Перевод отдельных направлений доставки продукции на услуги наемного транспорта. Итог: снижение затрат на доставку в среднем на 50%, Снижение стоимости доставки (РУБ/КГ) с 40 руб. до 28 руб. Перевод мед. Освидетельствования водителей на , без физического участия фельдшера - экономия бюджетных средств (по статье), более 400%


Образование: 2008-2013 г. - Челябинский государственный педагогический университет, специальность , квалификация Менеджер.
Дополнительное образование: тренинги , в учебном центре , г. Москва/ Диплом о присвоении квалификации ответственного за обеспечение БДД с предоставлением права на ведение проф. деятельности в сфере транспорта с гос. аттестацией.
Профессиональные навыки: уверенный пользователь ПК: MsWord, Excel, 1С 8 УАТ и др служебных программ. Свободное владение русским языком, литовский разговорный, начальный уровень знания английского языка.
Личные качества: ответственность, организованность, нацеленность на результат, целеустремленность, коммуникабельность, требовательность к себе и подчиненным, умение работать в команде и в режиме многозадачности, быстрая обучаемость.
Дополнительная информация:
женат; не курю, увлекался хоккеем.
есть водительское удостоверение категории ;
есть собственный автомобиль;
готов к командировкам.

Рекомендации будут предоставлены по требованию.