Директор филиала

Директор филиала
ООО "Лекрус Урал", г. Челябинск
С 18.05.2011 г. 30.06.2016 г.
Оперативное управление деятельностью предприятия.
Участие в разработке стратегических направлений развития предприятия (определение маркетинга и продаж, разработка ассортиментного портфеля и ценовой политики предприятия, снижение рисков, оптимизация расходов и новых рынков сбыта).
Планирование и управление бюджетом предприятия.
Управление оборачиваемостью товарно-материальных запасов.
Контроль и обеспечение выполнение установленных плановых показателей, в т.ч. по объёму продаж, валовой прибыли, рентабельности и расходами предприятия.
Координация тендерной (согласно ФЗ-№44) и коммерческой деятельности предприятия.
Участие/самостоятельное ведение крупных проектов и сделок, ведение деятельности, направленной на поиск источников финансирования.
Отслеживание политики конкурентов, емкости и конъюнктуры рынка.
Обеспечение соблюдения ценовой и сбытовой политики на предприятии, принятие решения по предоставлению конкурентных условий для клиентов.
Обеспечение взаимодействия с представителями фирм-производителей на местах.
Координация и контроль взаимодействия предприятия с представителями смежных служб в управляющей компании Холдинга.
Определение и контроль складской и транспортной логистики.
Организация и контроль выполнения мероприятий по улучшению клиентского сервиса, в т.ч. по разрешению проблемных ситуаций.
Административное управление деятельностью предприятия.
Аналитика, формирование и предоставление непосредственному руководителю установленных форм отчетности.
Управления персоналом компании.

Директор филиала
ЗАО "МАРТЕН ГРУПП", г. Челябинск
Открытие обособленного подразделения с 0 (поиск складского и офисного помещения, регистрация ОП, заключение договоров не обходимых для плановой работы ОП).
Оперативное управление деятельностью предприятия.
Участие в разработке стратегических направлений развития предприятия (определение маркетинга и продаж, разработка ассортиментного портфеля и ценовой политики предприятия, снижение рисков, оптимизация расходов и новых рынков сбыта).
Планирование и управление бюджетом предприятия.
Управление оборачиваемостью товарно-материальных запасов.
Контроль и обеспечение выполнение установленных плановых показателей, в т.ч. по объёму продаж, валовой прибыли, рентабельности и расходами предприятия.
Координация тендерной и коммерческой деятельности предприятия.
Участие/самостоятельное ведение крупных проектов и сделок, ведение деятельности, направленной на поиск источников финансирования.
Отслеживание политики конкурентов, емкости и конъюнктуры рынка.
Обеспечение соблюдения ценовой и сбытовой политики на предприятии, принятие решения по предоставлению конкурентных условий для клиентов.
Обеспечение взаимодействия с представителями фирм-производителей на местах.
Координация и контроль взаимодействия предприятия с представителями смежных служб в управляющей компании Холдинга.
Определение и контроль складской и транспортной логистики.
Организация и контроль выполнения мероприятий по улучшению клиентского сервиса, в т.ч. по разрешению проблемных ситуаций.
Административное управление деятельностью предприятия.
Аналитика, формирование и предоставление непосредственному руководителю установленных форм отчетности.
Управления персоналом компании.

Директор филиала
ООО "Морон", г. Челябинск
Оперативное управление деятельностью предприятия.
Участие в разработке стратегических направлений развития предприятия (определение маркетинга и продаж, разработка ассортиментного портфеля и ценовой политики предприятия, снижение рисков, оптимизация расходов и новых рынков сбыта).
Развитие представительств г. Магнитогорске, г. Уфе, Екатеринбурге и Тюмени.
Увеличение объема продаж на 90%.
Планирование и управление бюджетом предприятия.
Управление оборачиваемостью товарно-материальных запасов.
Контроль и обеспечение выполнение установленных плановых показателей, в т.ч. по объёму продаж, валовой прибыли, рентабельности и расходами предприятия.
Координация тендерной и коммерческой деятельности предприятия.
Участие/самостоятельное ведение крупных проектов и сделок, ведение деятельности, направленной на поиск источников финансирования.
Отслеживание политики конкурентов, емкости и конъюнктуры рынка.
Обеспечение соблюдения ценовой и сбытовой политики на предприятии, принятие решения по предоставлению конкурентных условий для клиентов.
Обеспечение взаимодействия с представителями фирм-производителей на местах.
Координация и контроль взаимодействия предприятия с представителями смежных служб в управляющей компании Холдинга.
Определение и контроль складской и транспортной логистики.
Организация и контроль выполнения мероприятий по улучшению клиентского сервиса, в т.ч. по разрешению проблемных ситуаций.
Административное управление деятельностью предприятия.
Аналитика, формирование и предоставление непосредственному руководителю установленных форм отчетности.
Управления персоналом компании.

Коммерческий директор
ООО "Морон", г. Челябинск
Стратегическое планирование маркетинга и продаж, разработка ассортиментного портфеля и ценовой политики компании.
Планирования, прогнозирование ОФЭП и проведения контроля по выполнению.
Планирование и управление бюджетом компании.
Управления персоналом компании.
Контроль и координация работы с контрагентами, личная работа с VIP клиентами.
Подготовка аналитических отчетов, оценка эффективности деятельности подразделения.
Разработка конкурсных программ.
Разработка служебных записок и распоряжений.
Разработка сбытовых моделей, которые откланяются от директивы и утверждение их в ГП.
Сбор и систематизация данных о состоянии рынка (дистрибьюция товара, конкурентные среды и т.д.)
Совместно с маркетологом проведение анализа, проведения сегментации рынка.
Подготовка и отправление документов в Арбитражный суд.
Обучение менеджеров и офис менеджеров.
Разработка новых каналов сбытовой деятельности предприятия. Развитие представительств г. Магнитогорске, г. Уфе, Екатеринбурге и Тюмени.
В отсутствии директора выполняю его обязанности.

Коммерческий директор
ООО "Веритас", г. Челябинск
Общее управление предприятием.
Координация работы между подразделениями.
Планирование и выполнение бюджета, бизнес-планирование организации, управление контролем и анализ эффективности бизнес - процессов.
Кадровый менеджмент.
Оптимизация организационных структур, управления конфликтами.
Управления сбытом, продажами, маркетинговой деятельностью, развитием организации, мониторинг рынка.
Переговоры с поставщиками, решение спорных вопросов.
Решение текущих вопросов.
Увеличения объема продаж на 30%.
Формирование эффективной команды.