Директор, управляющий

Активное развитие региона, поиск новых торговых объектов, ликвидных площадок для открытия новых салонов, составление бюджета доходов и расходов, разработка ТЭО, составление прогноза эффективности новых торговых точек, прогноз выхода в точку окупаемости, финансовая модель салона.
Подготовка к открытию и вывод на плановые показатели новых магазинов (в т.ч. строительные работы, составление ассортиментной матрицы, оформление интерьера, найм, обучение и трудоустройство персонала, рекламное оформление, маркетинг по продвижению, коллекционная представленность на подиуме, открытие салонов).
Организация бесперебойной работы торговой сети по региону в соответствии со Стандартами Компании, обеспечение выполнения плановых показателей по KPI и развитию сети, оптимизация бизнес процессов, повышение экономической эффективности сети.
Управление работой офиса в г.Екатеринбург и склада.
Оперативное руководство деятельностью розничной сети, контроль торговых и операционных процессов.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью региона.
Текущее планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансовый контроль. Координация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании (салоны, производство, логистика, закупки, отгрузки, юридическое сопровождение, маркетинг и реклама).
Организация и развитие отношений с поставщиками, арендодателями, субарендаторами и подрядчиками.
Стратегическое планирование деятельности региона. Построение и оптимизация бизнес-процессов, оценка эффективности работы всех подразделений.
Обеспечение выполнения плановых показателей розничной сети, анализ деятельности региона (KPI, LfL, расходы, потери, прибыль, рентабельность и т.д.) •
Управление и контроль работы персонала в регионе, подбор персонала, обучение Стандартам компании, адаптация, оценка работников, разработкой мотивационной системы, расстановка.
Внедрение и контроль регламентов работы, инструкций, стандартов компании, качественного обслуживания покупателей, соблюдения работниками салонов установленных регламентов и чек-листов.
Управление товародвижением, контроль наличия ассортиментной матрицы продукта, координация процессов отгрузки и прихода товара, формирование товарооборотной матрицы по региону. Разработка мероприятий для выполнения плана по товарообороту, уменьшению товарных потерь, введению новых товарных групп, анализ и корректировка ассортимента.
Управление персоналом, логистикой, маркетингом, развитием, эксплуатацией, безопасностью, бухгалтерией для оптимального решения вопросов.
Осуществление закупочной деятельности
Разработка, внедрение и анализ эффективности маркетинговых мероприятий
Контроль кассовой дисциплины
Участие в проведении инвентаризаций
Взаимодействие с контролирующими органами

Результаты и достижения: За время работы было Активное развитие региона, поиск новых торговых объектов, ликвидных площадок для открытия новых салонов, составление бюджета доходов и расходов, разработка ТЭО, составление прогноза эффективности новых торговых точек, прогноз выхода в точку окупаемости, финансовая модель салона.
Подготовка к открытию и вывод на плановые показатели новых магазинов (в т.ч. строительные работы, составление ассортиментной матрицы, оформление интерьера, найм, обучение и трудоустройство персонала, рекламное оформление, маркетинг по продвижению, коллекционная представленность на подиуме, открытие салонов).
Организация бесперебойной работы торговой сети по региону в соответствии со Стандартами Компании, обеспечение выполнения плановых показателей по KPI и развитию сети, оптимизация бизнес процессов, повышение экономической эффективности сети.
Управление работой офиса в г.Екатеринбург и склада.
Оперативное руководство деятельностью розничной сети, контроль торговых и операционных процессов.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью региона.
Текущее планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансовый контроль. Координация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании (салоны, производство, логистика, закупки, отгрузки, юридическое сопровождение, маркетинг и реклама).
Организация и развитие отношений с поставщиками, арендодателями, субарендаторами и подрядчиками.
Стратегическое планирование деятельности региона. Построение и оптимизация бизнес-процессов, оценка эффективности работы всех подразделений.
Обеспечение выполнения плановых показателей розничной сети, анализ деятельности региона (KPI, LfL, расходы, потери, прибыль, рентабельность и т.д.) •
Управление и контроль работы персонала в регионе, подбор персонала, обучение Стандартам компании, адаптация, оценка работников, разработкой мотивационной системы, расстановка.
Внедрение и контроль регламентов работы, инструкций, стандартов компании, качественного обслуживания покупателей, соблюдения работниками салонов установленных регламентов и чек-листов.
Управление товародвижением, контроль наличия ассортиментной матрицы продукта, координация процессов отгрузки и прихода товара, формирование товарооборотной матрицы по региону. Разработка мероприятий для выполнения плана по товарообороту, уменьшению товарных потерь, введению новых товарных групп, анализ и корректировка ассортимента.
открыто 2 торговые точки, которые уже на самоокупаемости. Достигнут максимальный уровень представленности ассортиментной матрицы. Внедрены новые стандарты и регламенты, реализуются новые маркетинговые мероприятия.