Топ менеджер

Описание

Место жительства: Челябинск, (готовность к переезду) Требуемая работа: Топ - менеджер Основное образование: Высшее военно-специальное. Высшее военно-морское училище подводного плавания им. Ленинского комсомола. Омское речное командное училище им. капитана Евдокимова 

Дополнительное образование: Год Организация, город Наименование Содержание 

2022 АНО ДПО «Платформа» Учебный центр Платформа ФИС ФРДО, "Техносферная безопасность"

2022 Alison Empower Yuorself, ISO 9001:2015 - Система менеджмента качества (СМК) 
2021 Бизнес-школa Менеджмента Качества Бизнес-школa Менеджмента Качества, Введение в менеджмент качества 2020 ООО КЦППК ООО КЦППК , Охрана труда, промышленная и пожарная безопасность 2020 ДВФУ Stepik, Бережливое производство. Базовый курс 2018 КАК ЗАПУСТИТЬ ПРОДАЖИ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ? 7 ПРАВИЛ СОХРАНЕНИЯ КЛИЕНТОВ интернет-агентство Dextra, маркетинг, продажи, CRM 2016 Агентство интернет-решений Xpage, Челябинск 12 инструментов совре- менного интернет бизнеса CRM системы, маркетинг, интренет маркетинг 2013 Центр бизнес-образования "Лигал Эксперт", Челябинск Современные инструмен- ты маркетинга для увели- чения продаж Организация и технология проведения E-mail рассылок, прямые продажи в сети интернет 2013 Energy University by Schneider Electric Energy Efficiency (Энергоэффективность) Economics of Energy Efficiency (Экономика эффективно- го использования энергии) Energy efficiency of lighting systems (Энергоэффектив- ность систем освещения) Energy Audits (Энергоаудит) Energy efficiency of power plants (Энергоэффективность силовых установок) 2012 City Business School, Москва «Тайм-менеджмент. Деле- гирование полномочий» 2010 «Гибкие технологии», Екате- ринбург «Управление бизнес- процессами, показателями и проектами на основе системы ELMA» Управление бизнес-процессами, показателями и проек- тами на основе системы ELMA. 2009 ФСТЭК РФ, Екатеринбург Работа с персональными данными. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных» 2008 Центр дистанционного обуче- ния Московской академии бизнеса (ЦДО МАБ), Москва Практический курс для директора по маркетингу Стратегический маркетинг, определение долговремен- ной стратегии развития продаж. Позиционирование: создание устойчивой позиции на рынке. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии. Бюджетирование в службе маркетинга. Маркетинговый анализ и организация маркетинговых исследований на предприятии. 2007- 2008 Центр дистанционного обуче- ния Московской академии бизнеса (ЦДО МАБ), Москва «Повышение квалифика- ции директоров филиа- лов» Работа с персоналом, основы проведения тренингов, тайм-менеджмент, электронная коммерция и продвиже- ние в сети интернет. 2006- 2007 ЦДО МАБ, Москва ECAVU»Основы бизнеса» Маркетинговые исследования, Анализ бизнес информа- ции, Коммуникации в бизнесе, Управление продажами, Бухучет, Логистика Основные навыки и компетенции: В сфере маркетинга В сфере менеджмента Управление маркетингом, продажами. Концепция продвижения по «бизнес-кейсам». Организация и управление предприятием и обособленным подразделением в РФ и РК. Стратегическое и маркетинговое планирование. Управления удаленными подразделениями Руководство и проведение маркетинговых исследований (ABCXYZ, SWOT, PERT, BCG, ситуационный анализ и пр.). Описание, регламентация и оптимизация бизнес- процессов. Бенчмаркетинг Опыт управления по KPI, BSC (ССП). Определения потенциала региональных рынков и эффективности Управление персоналом. развития регионов и проектов. Интернет маркетинг. StartUp, управление проектами StartUp служб маркетинга и продаж на предприятиях финансовой сферы, торговли и промпредприятий с численностью до 2000 чело- век. Первичная бухгалтерская отчетность. Разработка и проведение рекламных кампаний. Оценка эффективно- сти рекламы. Электронная коммерция. Госзакупки. Управление, контроль, аудит маркетинга на предприятии. Логистика. Крупные проекты и достижения: 2015г.  Разработан проект завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор поме- щения, оборудования, персонала 2013-2014гг  Проект санаторно-курортного комплекса (анализ, разработка программы: продвижение, продажи, мотивация персонала, экономическая эффективность и налоговая оптимизация).  Разработка бизнес плана логистического центра спецтехники 2012-2013г  Проект внедрения 1С:П8.2+АльфаАвтоАвтосалон+Управление взаимоотношениями с клиентом 5.2.  Создание службы маркетинга и продаж мульти брендового дилера тяжелой техники  Разработка инвестиционного проекта СТО и «Таможенного склада» 2010-2012 г.:  Разработка стратегии развития производства продовольственных товаров.  Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях.  Реализация инвестиционного проекта по техническому перевооружению производства.  Разработка, производство и вывод на рынок принципиально новой линейки продуктов.  Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли».  Описание и реинжиниринг бизнес-процессов Группы компаний. Разработан и внедрен Корпоративный Стандарт Управ- ления Проектами.  Разработана Стратегия развития Промышленной Группы на средне и краткосрочный период (до 2015г).  Разработана и введена система оперативного планирования и планирования на краткосрочный период с соответствую- щей «увязкой» производственного, маркетингового, финансового планов и плана развития.  Разработан и внедрен проект по внедрению автоматизированной системы управления на основе «Системы управление бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA».  Разработана концепция продвижения и управления продажами в качестве «бизнес-кейсов». Это некий симбиоз проект- ного и процессного управления, направленный на маркетинговое обеспечение продвижения и продаж продукции с уче- том потребностей конкретных целевых сегментов.  Создан отдел маркетинга клиентов (привлечение, сопровождение и возвращение клиентов).  Создана Дирекция контроля качества обслуживания потребителей в территориально распределенной сети розничной торговли (непродовольственные товары).  Организована работа обособленного подразделения (филиала) на территории Челябинской области «с нуля». Филиал занял второе место по результатам 2 кв.2007 и первое место в компании по итогам августа. За все время работы филиал занимал место в первой пятерке по РФ и СНГ. Опыт работы: 2016-2021. ИП Вишн., заместитель генерального директора, Казахстан. Производство хлебобулочных и кондитерских изделий Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация и контроль работы всех производственных участков и структурных подразделений хлебозавода. Разработка стратегии развития предприятия, ассортиментной политики, сбытовой политики. Оптимизация производственного процесса, издержек производства, расходов предприятия, снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение рентабельности производства. Контроль над рациональным использованием ресурсов предприятия (энергетика, сырье, персонал и др.). Разработка мотивационных схем для сбытового персонала и сотрудников розничной торговли. Организация и контроль работ по бесперебойному выпуску качественной продукции. Организация и контроль работ по снабжению завода сырьем, материалами. Организация и контроль работ по безопасности труда, пожарной, экономической безопасности. Контроль движения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, брака Март -декабрь 2015, ИП, Краснодарский край, Руководитель. Производство, продажа шин и запасных частей автотехники. Start Up проекта завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор и приобретение помещения, оборудования. Приобретение и монтаж технологического оборудования на площади 480 кв.м. Набор персонала. Разработана методическая и нормативная документация, регламенты и бизнес-процессы, произведено обучение персонала. По- лучены разрешительные документы и проведена сертификация. Разработан и проведен план маркетинга и продвижения на 2015г. Октябрь 2012-март 2015. Группа компаний «РосИнтерТехника», директор по маркетингу, Челябинск. Продажа, сервисное обслуживание тяжелой шоссейной и строительной техники и запасных частей. Организация коммерческой службы (маркетинг и продажи), сервисной службы шоссейной тяжелой и спецтехники, запасные части, гарантийное и сервисное обслуживание техники. Руководство проектом по внедрению 1С: Предприятие 8.2+АльфаАвто 5.0. Управление инвестпроектом по созданию сервисного центра. Создание таможенного склада. Управление продажами, марке- тингом (интернет маркетинг, медийная реклама), реинжиниринг бизнес-процессов Август 2011 г- апрель 2012г. ИП Вишневецкая О.В., заместитель генерального директора по развитию. Петропавловск, Казахстан. Производство хлебобулочных изделий Разработка стратегии развития хлебобулочного производства. Обоснование инвестиционного проекта по техническому перево- оружению производства. Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях. Руководство проектом по разработке, производству и выводу на рынок принципиально новой линейки продук- тов. Регламентация бизнес-процессов предприятия. Координация деятельности структурных подразделений. Создание коммер- ческой службы (маркетинг, сбыт, логистика). Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли». Реорганизация системы ценообразования. Разработка плана маркетинга. Организация изучение мнения потребителей о выпуска- емой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспо- собности и качества. Февраль 2010- март 2011 г. ООО НПП «ЭнергоТехСервис», заместитель генерального директора по развитию и страте- гическому планированию. Расходометрия, светотехника, светодиодика, ВВО. Реинжиниринг системы планирования и бюджетирования, описание и оптимизация бизнес-процессов производственного пред- приятия, управление инвестиционными проектами и проектами развития, внедрение системы сбалансированных показателей (ССП). Создание служб маркетинга и продаж, формирование дилерской сети по РФ и СНГ. Подготовка конкретных программ развития предприятия, предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. Презентация проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование. Выстраивание взаимоотношений между структурными подразделениями, информационные и документные потоки. Обоснование создание холдинга. Практические мероприятия по созданию холдинговой структуры. Внедрение EPR системы управления бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA. Создание системы внутреннего контроля. Создание, внедрений и распространение инструментов продаж и «кейсов» (проектов) по продажам. Ценообразование. Анализ продаж по заказам и по работе с клиентами, составление предложений по оптимизации процесса продаж, службы снабжения и логистики и т.д. и т.п. Владение компьютерной, офисной техникой и ПО: продвинутый пользователь (Windows, Linux, MS Office, Open Office, LotusNotes, DA 4.0, SPSS, Meta Stock, ELMA-управление бизнес-процессами и показателями, торговые системы), 1С: Предпри- ятие 8.2, АльфаАвто 5.0, Иностранные языки: английский базовый технический Водительское удостоверение: нет