Руководитель

Курировал вопросы строительства объектов компании
Основные достижения: в кратчайшие сроки были построены основные энергетические объекты Еткульского овощеперабатывающего завода. Организация бюджетного процесса компании.

Деятельность: проектирование территорий в масштабах от квартала до города. Разработка проектов планировки, зонирования территорий, правил застройки и прочее.
Подготовка экспертов для организации независимой строительной экспертизы, подготовка документов для организации независимой строительной экспертизы

Основные обязанности:
• Маркетинговые исследования в области продукции предприятия:
• Организация участия предприятия в выставках, приём иностранных делегаций.
• Продвижение продукции предприятия на рынках Урала, России в целом и за рубежом.
• Участие в разработках новых видов гражданской продукции в рамках конверсионных программ
Основные достижения:
• сертификация новой гражданской продукции завода на территории Республики Казахстан, организован сбыт данной продукции.
• Разработка концепции проекта строительства цеха эмульсионных ВВ на заводе.
• Сертификация наноалмазной шихты, производимой заводом и организация её сбыта в Республику Беларусь.

Цель проекта: создание генподрядной структуры по капитальному ремонту и строительству автодорог. В рамках проекта был выполнен капитальный ремонт 25 км участка автодороги М51.

Курировал строительные вопросы с момента принятия решения московского руководства банка об организации филиала в Челябинске. Со 2-го февраля 2007 года - Начальник дополнительного офиса №1 Челябинского филиала по адресу Свердловский пр. 35-а
Основные достижения: открытие филиала и дополнительного офиса банка в г. Челябинске включая организационные вопросы, вопросы набора персонала, вопросы организации кассового узла. Организация банковского обслуживания сотрудников ТГК-10 (около 9500 человек) на основе зарплатных дебетовых карт. Постановка работы дополнительного офиса банка с «0».

Основные достижения: разработка финансовой модели деятельности предприятия включая филиалы, постановка бюджетирования в компании, включая филиальную сеть.

Основные достижения: разработка бизнес-плана реконструкции литейного цеха ЗМЗ, бизнес-план принят Сбербанком России, профинансирован и реконструкция была успешно проведена. Начат выпуск новых видов продукции.

Антикризисное управление, общее руководство предприятием с целью восстановления деятельности после полной остановки.
Основные достижения: восстановлена деятельность двух цехов. Наиболее «живую» часть удалось отделить и продать эффективным собственникам.
Оставшаяся часть предприятия была признана неперспективной, активы реализованы на рынке недвижимости.

Основные обязанности: Разработка проекта восстановления деятельности Курганского завода крупнопанельного домостроения.
Разработан бизнес-план проекта, который был утверждён акционерами.

. Основная деятельность – разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов, обоснований для получения кредитов. Бюджетирование, финансовая отчётность.
Основные достижения:
• Разработка бизнес-плана реконструкции первого цеха ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», реконструкция проведена. Получена продукция повышенной точности и стоимости. Цели реконструкции достигнуты.
• Разработка бизнес-плана развития и реконструкции «Магнитогорского завода механомонтажных заготовок». Собственники предприятия успешно продали завод инвесторам. Цели, поставленные в бизнес-плане достигнуты.