Директор предприятия

Ведение переговоров Эффективные коммуникации Стратегическое планирование Управление по целям Делегирование полномочий Подбор персонала Развитие и мотивация персонала Контроль и обратная связь Уверенный пользователь всех офисных программ, бухгалтерских 1 С (торговля и склад), опыт работы в системе электронного документооборота Lotus Notes. Пользователь отчетов ERP, СRM, BAAN, SAP R3 Уверенный пользователь Интернет программ, работаю в режиме удаленного доступа. ПРОЕКТЫ • Название проекта ОТКРЫТИЕ ПЯТИ СОБСТВЕННЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ В ГОРОДАХ: МОСКВА, ЕКАТЕРИНБУРГ, ПЕРМЬ, УФА, КРАСНОЯРСК • Дата С АВГУСТА 2006 ПО МАЙ 2008 ГОДА. • Место работы ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ ТЕПЛОПРИБОР • Результат ОТКРЫТИЕ ПРОЕКТОВ С СОСТАВЛЕНИЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА. УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ С ДОСТИЖЕНИЕМ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, СОБЛЮДЕНИЕМ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА. УВЕЛИЧЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ НА 50%, ОБЪЕМА ПРОДАЖ ПО ДАННЫМ РЕГИОНАМ НА 50%, МАРЖИНАЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ 10%. • Название проекта СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СБЫТОВОЙ СТРУКТУРЫ – СЛУЖБА ПРОДАЖ • Дата С МАЯ 2007 ГОДА ПО АВГУСТ 2007 ГОДА. • Место работы ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ ТЕПЛОПРИБОР • Результат ИЗМЕНЕНА СТРУКТУРА ТОРГОВОГО ДОМА, СОЗДАНА СЛУЖБА ПРОДАЖ. СТРУКТУРИРОВАНА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРОЦЕССА -ПРОДАЖИ- УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ВЫРУЧКИ НА 30%. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО ТД ТЕПЛОПРИБОР НА 5 ЛЕТ АВГУСТ – НОЯБРЬ 2006Г. ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ ТЕПЛОПРИБОР, ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ РАЗРАБОТАНА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ДОМА ДО 2011 ГОДА. УТВЕРЖДЕНА СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ ОАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД ТЕПЛОПРИБОР. ПО ИТОГАМ 2007 ГОДА КОРРЕКТИРОВКА СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ ПРОШЕДШЕГО ПЕРИОДА. • Название проекта УЧАСТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПОСВЯЩЕННЫХ 55-ЛЕТИЮ ОАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД ТЕПЛОПРИБОР. • Дата СЕНТЯБРЬ- ДЕКАБРЬ 2006 ГОДА. • Место работы ГРУППА ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД ТЕПЛОПРИБОР. УЧАСТНИК РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ВКЛЮЧАЮЩЕЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ НЕСКОЛЬКИХ КОМПАНИЙ ГРУППЫ ТЕПЛОПРИБОР. • Результат РАЗРАБОТАНА И ОСУЩЕСТВЛЕНА ПРОГРАММА ПРАЗДНИКА. МЕРОПРИЯТИЯ ОСУЩЕСТВЛЯЛИСЬ В ТЕЧЕНИИ 2-Х МЕСЯЦЕВ И БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ НА 5 ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ (КЛИЕНТЫ, ПЕРСОНАЛ, ПАРТНЕРЫ, КОНКУРЕНТЫ, ОБЩЕСТВЕННОСТЬ Г. ЧЕЛЯБИНСКА). В ХОДЕ ПРОЕКТА СОЗДАН МУЗЕЙ ГРУППЫ ТЕПЛОПРИБОР В РАБОЧЕЙ ЗОНЕ КОМПАНИИ. БРЕНДИНГ В ГРУППЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕПЛОПРИБОР АВГУСТ 2006 ГРУППА ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕПЛОПРИБОР. УЧАСТНИК РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПРОЕКТА. ВНЕДРЕН ПРОДУКТ CRM СОВМЕСТНО С КОМПАНИЕЙ АНД ПРОДЖЕКТ (г.С-ПЕТЕРБУРГ). ЭТАПЫ РАБОТ ОСУЩЕСТВЛЯЛИСЬ В СООТВЕТСТВИИ С РАЗРАБОТАННЫМ ПЛАНОМ. ПРОЕКТ ВНЕДРЕН, ИДЕТ НАПОЛНЕНИЕ БАЗЫ. ВСЕ ПРОЕКТЫ ПО ПРОДАЖАМ ВЕДУТСЯ В СRM. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ РАБОТЫ С КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ. • Название проекта СМЕНА ИМИДЖА КОМПАНИИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • Дата С ОКТЯБРЯ 2005 ПО ДЕКАБРЬ 2005 ГОДА. • Место работы ООО БРЕНДСТРОЙ (СТРОЙБАЗА№1). • Результа ПРОВЕДЕНО МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ С ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОМПАНИИ КАЧАЛОВ И К& г. МОСКВА. СМЕНА ИМИДЖА КОМПАНИИ: С КОМПАНИИ, ТОРГУЮЩЕЙ ВСЕМИ СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ НА ЛУЧШУЮ КОМПАНИЮ В ЧЕРНОВОЙ ОТДЕЛКЕ. ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ГРУПП ТОВАРОВ НЕ СООТВЕТСВУЮЩИХ НОВОМУ ИМИДЖУ, МОБИЛИЗОВАВ ВЫСВОБОДИВШИЕСЯ РЕСУРСЫ И РАСШИРИВ ПРИ ЭТОМ ЛИНЕЙКИ ТОВАРОВ ЧЕРНОВОЙ ОТДЕЛКИ ОТ ЭКОНОМ КЛАССА ДО ПРЕМИУМА, СМЕНИЛИ ПОЛНОСТЬЮ ФОРМАТ ШОУ-РУМА С ОДНОВРЕМЕННОЙ ЕГО ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ КЛИЕНТАМ ГРУППЫ А. УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ НА 50% РАЗВИТИЕ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ИМПОРТ ПРОДУКТОВ НЕФТИ И НЕФТЕХИМИИ ИЗ ТУРКМЕНИСТАНА 10\2004- 10\2005 ПГ РИЧЕЛ НАЛАЖЕНЫ СВЯЗИ И КОНТАКТЫ В ТУРКМЕНИСТАНЕ. ВЫКУПЛЕНО БРОКЕРСКОЕ МЕСТО НА ТОВАРНО-СЫРЬЕВОЙ БИРЖЕ ТУРКМЕНИСТАНА, ЗАКЛЮЧЕНЫ КОНТРАКТЫ, НАЛАЖЕНЫ СВЯЗИ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СХЕМЫ ДОСТАВКИ ГРУЗОВ НА ТЕРРИТОРИЮ РОССИИ (МОРСКОЙ И Ж.Д ТРАНСПОРТ), ОРГАНИЗОВАНА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ, ЗАКЛЮЧЕНЫ ДОГОВОРА. ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРОИЗВОДСТВА ОБУВИ НА БАЗЕ КОЖЕВЕННОГО ЗАВОДА ЮЖУРАЛКОЖА 10\2003-03\2004 ПГ РИЧЕЛ РАЗРАБОТАН БИЗНЕС-ПЛАН, ЗАРЕГИСТРИРОВАНО ООО, ОРГАНИЗОВАН И ВЫВЕДЕН НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОБЪЕМ ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА ЭКСКЛЮЗИВНОЙ МОДЕЛЬНОЙ ОБУВИ. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ОБУВИ ЧЕРЕЗ ТОРГОВЫЕ СЕТИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛ. - 300-400 ПАР НА СУММУ- 800-1000ТЫС. РУБЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОДНОРАЗОВОЙ ПЛАСТИКОВОЙ ПОСУДЫ 02\2004-07\2004 ПГ РИЧЕЛ РАЗРАБОТАН БИЗНЕС-ПЛАН, ЗАРЕГИСТРИРОВАНО ООО, ОРГАНИЗОВАН И ВЫВЕДЕН НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОБЪЕМ ПРОЕКТ. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ЧЕРЕЗ ТОРГОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ СРЕДНИЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА СОСТАВИЛ – 50000 ЕД. , РЕАЛИЗАЦИИ НА СУММУ – 35-45000 РУБЛЕЙ. • Название проекта ОРГАНИЗАЦИЯ БЮРО РЕАЛИЗАЦИИ • Дата С ФЕВРАЛЯ 2002 ПО АПРЕЛЬ 2002 ГОДА. • Место работы ОАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД • Результат ПРОВЕДЕНА РАБОТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ОТКРЫТИЯ СКЛАДА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ТАРИРОВАННОЙ В БИГ-БЕГИ ЗА ТЕРРИТОРИЕЙ ОАО ЧЭМК, ОТКРЫТ ОФИС, НАСТРОЕН УДАЛЕННЫЙ ДОСТУП, НАБРАН ПЕРСОНАЛ, НАЛАЖЕНЫ ВСЕ ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИЕМОМ, ХРАНЕНИЕМ И ОТГРУЗКОЙ ПРОДУКЦИИ КЛИЕНТАМ , ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИМ ЗАКУПКУ ПРОДУКЦИИ ОБЪЕМОМ МЕНЕЕ ОДНОГО ВАГОНА. РЕЗУЛЬТАТ: СНИЖЕН СРОК ОБСЛУЖИВАНИЯ ТАКИХ КЛИЕНТОВ С ОДНОГО-ДВУХ ДНЕЙ ДО 30-60 МИНУТ, УВЕЛИЧИЛСЯ ОБЪЕМ ОТГРУЗОК(ПРОДАЖ)- 25%, ПОВЫШЕНА ЛОЯЛЬНОСТЬ КЛИЕНТОВ, СНИЖЕНЫ ОБЪЕМЫ ХИЩЕНИЙ ПРОДУКЦИИ С ЗАВОДА.