Директор по производству

Управление предприятием по производству теплоизоляцинонных материалов, численность 400 чел. Организация работы коммерческой службы, производства, финансовой, технической и технологической служб.
• реорганизован склад готовой продукции, объем склада сокращен на 20%, уровень не целевой продукции снижен с 30% до 5%;
• повышена производительность линии на 3%;
• снижен расход сырья на линии на 5%;
• разработаны таблицы задачи шихты в зависимости от хим. состава сырья в производство;
• начат процесс реорганизации ремонтных служб, организации рационализаторской деятельности;
• восстановлена работа ряда производственных участков, инженерных сооружений

Руководство производственным подразделением компании численностью 1200 чел., обеспечение выполнения производственных планов, обеспечение взаимодействия подразделения с другими подразделениями компании, повышение эффективности производственных процессов, внедрение современных методов организации производства.
• внедрены стандарты на ключевые производственные и вспомогательные операции
• увеличена производительность процессов по выпуску отдельных видов продукции: пирожное профитроли, тортовая продукция домашней серии
• реализован проект "Управление качеством" с применением методов статистического анализа
• запущены процессы по оптимизации численности персонала

Организация деятельности по повышению эффективности производства, совершенствования производственной системы управляемых Обществ
• разработаны стандарты реализации программ по совершенствованию
• разработаны программы подготовки руководителей "бережливого производства"
• инициированы Kaizen-семинары в основных цехах компании

Организация деятельности по совершенствованию производства, реализация программ Тотальной оптимизации производства, Кайзен в подразделениях ОАО "ЧТПЗ" и ОАО "ПНТЗ"
• разработано руководство для начальников подразделений по совершенствованию производственной деятельности цехов;
• разработаны методические рекомендации по выявлению и устранению всех видов потерь в процессе производства;
• реализация SMED методов на участках отгрузки готовой продукции и участка формовки - сокращение времени загрузки вагонов на УОГП на 10%, сокращение времени переналадки прессов с 36 часов до 19 часов;
• выровнен поток процесса проведения испытаний, сокращение времени процесса испытаний на 10%.

Организация рационализаторской деятельности на ОАО "ЧТПЗ" и ОАО "ПНТЗ"
• введено в действие положение об организации деятельности по совершенствованию производства, % подачи и внедрения предложений увеличен в 3,5 раза;
• разработаны методические рекомендации для организации деятельности по совершенствованию производства в цехах.

Организация работ по энергоснабжению цехов, объектов ОАО "ЧТПЗ": обеспечение ресурсами тепло, вода, кислота основных цехов предприятия, утилизация эмульсии, переработка отходов, шлама. Руководство эксплуатационным персоналом энергетического цеха, 40 чел.
• введена система АСУ ТП насосных станций,
• введена в эксплуатацию автоматическая насосная станция смешивания на тепловом вводе, 5 % экономии тепловой энергии
• внедрены новые системы очистки воды от маслонефтепродуктов