Директор предприятия

Ключевые достижения:

• Организовал запуск новых производственных мощностей для выполнения государственного стратегического заказа, обеспечив ввод в эксплуатацию участка с проектной мощностью 1200 тонн продукции в год (срок «от идеи до выпуска годной продукции» – 8 месяцев), также запущены участки для выполнения ГОЗ мощностью более 3000 тонн продукции в год (срок «от идеи до выпуска годной продукции» – 12 месяцев).
• Разработал и внедрил систему постановки и контроля задач для всех производственных и административных подразделений, повысив исполнительскую дисциплину с 22% до 82% (снижение просроченных поручений, доведение задач до исполнения).
• Построил систему привлечения, найма и адаптации персонала, увеличив численность работников более чем в 2 раза за 2 года при одновременном сокращении текучести кадров на 15%.
• Обеспечил политическую поддержку ключевых инициатив компании на уровне правительства Челябинской и Волгоградской областей, что позволило согласовать 3 крупных инвестиционных проекта без дополнительных административных барьеров.
• Участвовал в процессе слияния с компанией ОМГ: координировал интеграцию производственных и управленческих процессов, завершил слияние на 3 месяца раньше планового срока.
• Внедрил систему мониторинга эффективности подразделений на основе KPI, достигнув выполнения плановых показателей по производительности на 97-102% в течение всех лет работы.
• Организовал комплекс мер по защите сотрудников в период эпидемии 2020 года, обеспечив бесперебойную работу производства и нулевой уровень критических заболеваний среди ключевого персонала. Данный комплекс мер тиражировался минздравом по РФ.

Масштаб управления:

В прямом подчинении – 9 дирекций (ИТ, персонал, главный инженер, связи с общественностью, производство, охрана труда, хозяйственные службы, безопасность, качество) общей численностью более 1 200 человек. Ответственность за операционный бюджет подразделений в размере 2,1 млрд руб. в год, участие в формировании стратегии развития предприятия.

Достижения:

• Провёл аудит кадровых потребностей и перестроил процесс подбора, сократив средний срок закрытия ключевых вакансий с 45 до 28 дней.
• Закрыл 12 ключевых позиций топ-менеджмента и технических специалистов, в том числе для нового производственного проекта, уложившись в утверждённый бюджет на найм.

Масштаб управления:

Руководство командой из 5 рекрутеров, полная ответственность за подбор персонала всех уровней в рамках компании.

Достижения:

• Разработал и внедрил новую организационную структуру завода, оптимизировав численность персонала на 26% без снижения производственных показателей.
• Запустил систему обучения и адаптации для рабочих специальностей, что сократило время выхода на полную производительность новых сотрудников с 3 до 1,5 месяцев.

Масштаб управления:

Построение HR-функции «с нуля», управление отделом персонала (8 человек) и координация работы с цеховыми подразделениями (всего более 800 сотрудников).

Достижения:

• Организовал работу отдела по сопровождению проектов, увеличив объём заключённых договоров на 18% (по количеству) и более 500% (по объему выручки) за 6 месяцев за счёт оптимизации взаимодействия с производственными и юридическими службами компании.
• выиграл 3 крупных тендера, значимых для филиала федеральной компании.

Масштаб управления:

Руководство коммерческим отделом (3 человека), координация работы АХО, ПДО, юридического отдела и производства по вопросам исполнения контрактов.

Достижения:

• Оптимизировал процесс закупок изделий, заключив долгосрочные контракты с 3 новыми поставщиками, что позволило снизить закупочные цены в среднем на 7%.

• Прошёл полный производственный путь от обжигальщика до начальника участка, освоив все этапы производства огнеупорных изделий, флюсовых и шлакообразующих материалов.
• Внедрил систему контроля качества на участке, снизив процент брака с 6,2% до 1,7% за год.

Масштаб управления:

Управление участком численностью до 60 человек, ответственность за выполнение суточных планов и соблюдение технологических процессов.