Управляющий директор

Стратегический менеджмент:
• На основе видения собственников, разработка бизнес целей, стратегий, планов, бюджетов;
Регулярный менеджмент:
• Управление корпоративными продажами и закупками;
• Операционная деятельность: управление проектами;
• Работа с ключевыми проектами/клиентами;
• Кадровый подбор на ключевые позиции и формирование мотивации;
• Развитие организационное и процессное;
• Работа над повышением эффективности бизнеса;
Дополнительно:
- закрытие крупных сделок;
Количество сотрудников организации – более 120 человек.
Оборот: более 1,5 млрд руб/год.
Личные достижения:
-Создание отделов продаж, закупок и логистики;
-Развитие новых направлений: сервисное обслуживание и ремонт профильного оборудования, открытие собственной ремонтно производственной базы, поставки специального оборудования;
-Формирование отдела закупа и отдела продаж, благодаря чему, расширился портфель заказов;
-Как итог: за 2021-22гг удвоение выручки, за 2023г рост на 25%, сокращение кассовых разрывов;

Стратегичекий менеджмент:
• Разработка коммерческих целей, планов, политик, бюджетов;
Регулярный менеджмент:
• Оперативное управление торговыми сетями;
• Управление закупом и логистикой, работа с поставщиками;
• Кадровый подбор на ключевые позиции и формирование мотивации;
• Оперативное управление проектами;
• Развитие опта;
• Организационное и процессное развитие организации;
• Работа с издержками, повышение эффективности;
Дополнительно:
- работа с ключевыми клиентами, закрытие крупных сделок;

Стратегический менеджмент:
• На основе видения собственников, разработка бизнес целей, стратегий, планов, бюджетов;
• Постановка стратегического менеджмента в компании;
Регулярный менеджмент:
• Разработка и реализация антикризисного плана;
• Ввод операционного управления на основании иерархии целей, формирование операционных планов,
• Разработка базовых коммерческих политик: ценовая, ассортиментная политика, закупа и т.д.
• Разработка стратегии развития компании, ввод стратегического управления;
• Повышение эффективности бизнеса;
• Работа с крупными клиентами, удержание, закрытие крупных сделок;

Профессиональные компетенции:
• Создание департамента по мобильному бизнесу в МРФ «Центр», формирование структурных подразделений в региональных компаниях;
• Планирование и контроль операционных результатов в 6 действующих региональных единицах;
• Планирование и подготовка запусков мобильных операций в регионах «Центр» на базе UMTS/LTE технологий (Москва, Тамбов, проект MVNO c Yota в Москве). Разработка и защита экономических кейсов;
• Проработка, для ЦФО, развертывания операций на основе CDMA сетей, в рамках проекта «Сельская связь». Разработка и защита экономических кейсов;
• Разработка и реализация проекта по интеграции региональных компаний ЗАО «Скай Линк» в структуру МРФ «Центр» ОАО «Ростелеком»;
• Разработка стратегии развития мобильного бизнеса в МРФ центр, разработка операторской модели;

Регулярный менеджмент:
• Управление операциями;
• Регулярная работа по повышению эффективности;
• Работа с регуляторами, властями, ключевыми партнерами;
• Ввел в регулярную деятельность компании принципы стратегического управления;
• Кадровый подбор и мотивация менеджмента региональной компании;
• Оптимизация бизнес процессов;
• Регулярная отчётность перед центром и руководством макрорегиона;
Успешные проекты:
- Удалось решить вопрос о входе TELE2 в закрытые города области (Трехгорный, Озерск, Снежинск) и успешно развить абонбазу в этих городах;
- Ввод элементов стратегического управления в начале 2009, позволил сфокусировать усилия компании на приоритетных направлениях и выполнить задачи 2009,10 и 11- го г.г.
- Реализация ряда комплексных мер по сокращению затрат в 2008/2009 г.г. позволила, несмотря на снижение выручки выполнить докризисный плановый показатель Cash Flow;
- Успешный подбор новой команды в начале 2009г позволил развить результаты компании, несмотря на одномоментную смену ключевых коммерческих и технических менеджеров;
-Инициация и реализация ряда проектов по развитию качества сервисов и услуг (изменения в структуре и процессах абонслужбы, развитие обратной связи от клиентов);
Личные достижения.
Несмотря на сложную рыночную ситуацию (перманентная ценовая война с Билайн), в рамках операционной стратегии «Defender», за 3 года удалось, существенно развить абонбазу и выручку:
• увеличить абонентскую базу на 65% и закрепить ведущую долю рынка;
• увеличить выручку на 79%;
• увеличить EBITDA более чем на 250% в абсолютном выражении;
• Удалось за полгода снизить отток с 38% в 2008 до 19% в начале 2009г.;
• Достижение уровня ARPU и выручки второго по объёму (после С.Петербурга) в группе TELE2 РФ;
• Исполнение задачи акционеров - выполнить докризисный прогноз по Cash Flow в кризисном 2009 году.