Руководитель проекта, главный инженер, директор

Функционал:
Оперативное руководство и организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Организация, планирование и контроль за производством работ при строительстве объектов. Бюджетирование; взаимодействие с государственными органами. Контроль за выполнением работ подрядных и субподрядных организаций, обеспечение мероприятий по охране труда и безопасности на объектах. Заключение договоров и сдача объектов заказчику.

Функционал:
 Стратегическое планирование и руководство деятельностью строительной корпорации по основным направлениям деятельности: строительство, отделочные и ремонтные работы, производство железобетонных конструкций, производство пластиковых окон и предоставление услуг строительной спецтехники.
 Координация взаимодействия структурных подразделений, распределение обязанностей и определение степени ответственности.
 Контроль соблюдения сроков и качества работ, выполнения производственных показателей.
 Выявление, анализ проблем и принятие мер к их разрешению.
 Продвижение холдинга на рынке строительных услуг, участие в социальных программах региона, поддержание эффективных связей с министерствами, правительством области, администрациями городов, партнерами и контрагентами для поддержания деловой репутации холдинга как предприятия полного строительного цикла и получения запланированных объемов заказов, и прибыли.
 Анализ рынка и деятельности предприятия по ключевым показателям, подготовка управленческой отчетности для собственника компании, планирование следующего периода с учетом оптимизации производственной загрузки и конъюнктуры рынка.
В период с 2008 по 2010г., введено в строй более 20тысяч квадратных метров жилья и 3400 тыс.кв/м, коммерческой недвижимости. Организация принимала участие в строительстве цементного завода, 1-го в России и 5-го в Европе. В проведении капитальных ремонтов по программе модернизации здравоохранения России, строительстве кинотеатра.

Функционал:
 Стратегическое планирование и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, руководство финансовым и коммерческим подразделениями, производственными цехами и службами.
 Проведение модернизации производства с целью внедрения экологических стандартов и экономии затрат, расширение ассортимента молочной и масложировой продуктовой линейки.
 Контроль затрат, закупок сырья, служб логистики, лаборатории, технической службы, проведение мероприятий по повышению качества продукции и доставки.
 Обеспечение взаимодействия с поставщиками сырья, потребителями готовой продукции и контролирующими органами.
 Инициализация и внедрение международных стандартов качества для выхода на международные рынки.
 Внедрение наиболее прогрессивной и комплексной системы отчетности 1С ПУБ, позволяющей отслеживать все этапы с любой точки доступа.
 Выполнение производственных и финансовых показателей и анализ хозяйственной деятельности предприятия, подготовка отчетности для собственника компании по итогам деятельности
 Планирование производства с учетом оптимизации производственной загрузки и конъюнктуры рынка.

Достижения:
Свободные денежные средства предприятия увеличены с 23 тыс.руб. до 3 млн.руб. в результате верно выбранной стратегии, оптимизации бизнес-процессов и актуальной мотивации персонала.
В результате правильного и регулярного маркетинга, предупрежден «молочный» кризис 2007 года, вызванный падежом КРС от сибирской язвы в Китае. До повышения закупочных цен рассчитан и произведен закуп ингредиентов, что позволило безубыточно отработать осенне-зимний период 2007-2008 г.
В результате замены освещения на энергосберегающее и системы охлаждения на безаммиачное, исключен опасный для здоровья фактор, получена экономия энергии 250 тыс.руб. в месяц.