Заместитель директора по строительству

Управление строительным процессом от проектирования и планирования ресурсов до сдачи объектов в эксплуатацию, контроль качества и сроков СМР, координация всех участников строительства, взаимодействие с ГСН, администрациями МО, сдача объектов в эксплуатацию, оптимизация рентабельности проектов

Управление инвестиционно-строительным проектом: на стадии подготовки: курирование проектирования, планирование ресурсов, подготовка и защита бюджета проекта, графиков ГПР, ГФ, ГОДС, формирование команды проекта, на стадии реализации: организация строительного производства, проведение тендеров, заключение договоров подряда, организация технадзора, координация субподрядчиков, проектировщиков, взаимодействие с ГСН, сдача объектов, контроль исполнения бюджета

Оперативное управление строительным производством, организация технадзора, контроль качества и сроков СМР, взаимодействие с ГСН, УДХ, ГУАиГ, координация участников строительства

Управление инвестиционно-строительным проектом на стадии подготовки: планирование ресурсов, бюджета проекта, на стадии реализации: организация строительного производства, проведение тендеров, заключение договоров подряда, организация технадзора: контроль качества и сроков СМР, координация работы субподрядчиков, проектировщиков, взаимодействие с ГСН, контроль исполнения бюджета проекта.

На стадии подготовки: разработка концепции застройки, курирование проектных работ, получение ИРД, согласования, планирование ресурсов, бюджета проекта, на стадии строительства: заключение договоров подряда, оперативное управление строительством объекта, организация контроля качества и сроков выполнения СМР, координация участников строительства, взаимодействие с органами госстройнадзора, контроль исполнения бюджета ИСП, оптимизация рентабельности проекта (работа в инф. системе упр. проектами MS Project server 2013)

Оперативное управление строительством объекта, заключение договоров подряда с исполнителями, организация контроля качества и сроков выполнения СМР, координация участников строительства, взаимодействие с органами госстройнадзора, планирование ресурсов

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании, заключение договоров с заказчиками, организация строительного производства на объекте, контроля качества и сроков выполнения СМР в соответствии с ПСД и требованиями тех. регламентов, планирование ресурсов, обеспечение соблюдения требований ОТ и ПБ на объекте, взаимодействие с органами госстройнадзора, сдача объектов

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, заключение договоров с заказчиками - управляющими компаниями, организация контроля качества и сроков выполнения СМР, сдача объекта

Организация тех. надзора за строительством объектов (выполнение функций заказчика): от ИРД и выбора участка до разрешения на строительство, организация генподрядной деятельности: подбор исполнителей, заключение договоров подряда, координация субподрядчиков, контроль СМР, организация МТО объектов

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью учреждения, организация работы службы единого заказчика, организация разработки и реализации проектов комплексной застройки территории, привлечение инвестиций в жилищное строительство, контроль исполнения федеральных и областных программ по жилищному строительству.