Управляющий магазином

ТЗ свыше 1200 кв. м. , коллектив более 20 человек.
Организация и контроль торгового процесса, Планирование и анализ деятельности магазина по основным показателям
Обеспечение соблюдения внутрикорпоративных стандартов (обслуживания покупателей, оформления магазина, выкладки товара и прочее)
Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие персонала)
Контроль ведения кассовых операций
Ведение кадрового делопроизводства.

ТЗ свыше 400 кв. м. , коллектив 17 человек.
Ведение документации магазина (товародвижение, табель учета рабочего времени,
отчетность по осн. затратам магазина, журналы ПБ и ТБ)
Работа с товаром (прием, мерчандайзинг, переоценка, инвентаризация, списание)
Планирование и анализ деятельности магазина по основным показателям
(нулевой уход, единичный товар, заказ товара, вывоз и введение отдельных
товарных групп, доставка товара клиентам)
Управление персоналом (составление графиков, проведение собраний, постановка задач и контроль их выполнения; подбор персонала, введение в должность, обучение)
Взаимодействие с центральным офисом
Взаимодействие с контролирующими органами.

Организация и управление бесперебойной и максимально комфортной для
покупателей работой магазина. Подбор и обучение персонала.
Постановка задач и контроль их выполнения (6 человек)
Ведение документации магазина (товародвижение, табель учета рабочего времени, кассовая документация)
Подготовка и проведение промоакций
Фотоотчеты
Проведение ревизий
Планирование и анализ деятельности магазина
Взаимодействие с центральным офисом
Непосредственная работа с покупателем.

Управленческие функции: организация и управление бесперебойной работой магазина: подбор, организация обучения и наставничества, постановка задач и контроль за их выполнением (12 чел. );
Планирование, проведение и отчет по итогам проведения ревизий;
Взаимодействие с руководством: своевременное и в необходимых объемах доведение информации как до сотрудников, так и до центрального офиса, решение поставленных задач, ведение отчетности;
Организация, контроль и координация работы непосредственно отдела по обслуживанию клиентов (кассовая линейка и менеджерская служба, 10 человек), не исключая межличностные отношения;
Обучение персонала: участие в первоначальном подборе линейного персонала, введение в должность, подведение итогов испытательного срока, подготовка и проведение практических тренингов для линейного персонала;
Непосредственная работа с покупателем: консультирование, принятие решений в спорных ситуациях, возвраты; при необходимости работа с ККМ, безналом, планограммами, товародвижением.