Директор завода, Директор предприятия

Функциональное руководство производственной вертикалью Компании в целом включая Металлургический, Горнодобывающий и энергетический дивизионы и их предприятия; Контроль исполнения активами утвержденных Регламентов Компании в части производства и производственной политики.
- Сформирована производственная вертикаль с администрированием процессов планирования, отчетности, анализа, оценки ключевых показателей;
- Внедрен подход к оценке работы подразделений через КПЭ (коэффициенты готовности, производительности, качества и общей эффективности);
- Внедрен инструмент диагностики оборудования “Мобильный обходчик” (ЧМК, Ижсталь) с применением мобильных устройств и NFC технологий;
- Внедрена технология расчета и анализа критичности состояния основного оборудования цехов;
- КПЭ оборудования синхронизированы с процессом планирования объемных показателей через математический оптимизатор “i2”;
- Разработан подход, исключающий влияние сортамента, через условные тонны с применением его в оптимизаторе “i2”;
- Внедрение инструментов “Бережливого производства” (5С, Доска решения проблем, Kaizen, SMED, КПСЦ, методики решения и разбора проблем). Эффект - более 2 100 млн. рублей.;
- Внедрен “Производственный анализ” для всех дивизионов Компании;
- Внедрена единая математическая модель при планировании плана производства Горнодобывающего дивизиона;

Управление металлургическим комплексом объемом производства 1 200 тыс. тонн стали, с численностью персонала 1 500 человек.
- Интегрированы 3 актива: Интерпайп Сталь, Втормет, Известковая фабрика. Рост производительности труда Втормет на 57%;
- Реализована программа World Class Manufacturing (аналог LEAN);
- Реализована программа «700 дней без несчастных случаев и аварий»;
- Реализована программа по снижению брака, расходного коэффициента и незавершенного производства. Коэффициент по металлу снижен на 5 кг/тн, брак с 2 до 0,7%.
- Реализована программа обновления персонала «Steel Flow».
- Реализована программа вовлеченности персонала в повышение эффективности работы.
- Стоимость передела (2014 – 2016) снижена с 112 $/тн до 78$/тн.

- Оперативное управление технической службой предприятия, организация и оптимизация работ технических служб.

- Оперативное управление производственно–технической службой;
- Реализована инвестиционная программа. Ввод в строй и вывод на параметры кислородного блока “Linde”, Склада окатышей и кокса, Доменной печи №5, №3, фильтров компенсирующих устройств агрегатов ковш-печь;
- Разработал и внедрил систему первичной диагностики оборудования;
- Вывел на аутсорсинг функции по разгрузке и зачистке вагонов в управлении ж/д транспорта;
- Создана централизованная служба ремонтного предприятия.