Коммерческий директор

Описание

РЕЗЮМЕ Дорохов Вячеслав Анатольевич

Образование
2001 - 2004 Уральская государственная юридическая академия, г. Екатеринбург.
1991 - 1995 Всероссийский заочный финансово-экономический институт, , г. Челябинск.
1979 - 1984 Магнитогорский горно-металлургический институт, , г. Магнитогорск.
1998 Российская Академия Госслужбы при Президенте РФ, курсы , , г. Москва

Трудовая и предпринимательская деятельность
11.2015 - н.в. Внедренческий консалтинг менеджмента предприятия (управленческий аудиту, стратегический маркетинг, сопровождение проектов систематизации, кризис-менеджмент): Челябтехстром (оборудование строийиндустрии), Строймеханизация (аренда спецтехники), ПОЛИТРАНС (продажа полуприцепов), Южуралтрейлер (машиностроение), Производственная строительная компания (промышленное строительство), Челябтяжмашпроект (проектирование промышленных объектов).
09.2012 - 10.2015 и 07.2006 - 09.2007 ГК ТрансСиб (экспедиция грузоперевозок, ответхранение), зам. директора по экономике и финансам, исполнительный директор (аудит бизнеса, постановка системы маркетинга, транспортная логистика, анализ ФХД, БДР и БДДС, диверсификация услуг, реинжиниринг бизнес-процессов). Увеличение ТО на 22%, снижение с/с на 9%.
10.2007 - 05.2012 ГК КорпусГрупп (производственно-хозяйственный аутсорсинг крупных промышленных предприятий), директор филиала, директор по развитию, операционный директор (аудит бизнеса, антикризисное управление, оптимизация бизнес-процессов, продвижение, общее руководство). Сохранение рентабельности и платежеспособности бизнеса в кризис 2008-2009 г.г. Снижение с/с на 14%. Запуск новых проектов.
08.2005 - 06.2006 Локомотив-комплект (грузоперевозки и ремонт ж/д транспорта), финансовый директор (маркетинг, бизнес планирование, приватизация ГУПа, подбор персонала, кредитование проекта). Start-up филиала.
07.2003 - 08.2005 Кирпичный завод (производство и реализация стройматериалов), коммерческий директор, директор Торгового дома (аудит предприятия: сырьевой базы, технологичности переделов, состояния имущества, обеспеченности кадрами, систем управления, учета, анализа, планирования, снабжения, сбыта и работы с контрагентами. Функционал: маркетинг и переориентирование производства, стратегическое и текущее бизнес планирование, бюджетирование; м/т обеспечение; реклама; система складирования, отгрузки и сбыта (в т.ч. экспорт); технологическая модернизация; имущественная, структурная и правовая реорганизация). Существенное увеличение управляемости и имущественной защищенности холдинга. Увеличение товарооборота в 2 раза.
1998 - 2003 Арбитражный управляющий (лицензия 2-й категории)
Наблюдение (маркетинг, финансовый анализ и оценка бизнеса) - Южуралтяжстрой (стройтрест: промышленность и жилье), Агрофирма (производство сельхозпродукции), Деревообрабатывающий комбинат (стройиндустрия) и др. Перевод ряда предприятий в процедуру оздоровления.
Внешнее управление (антикризисное управление) - Бугурусланский мясокомбинат (мясопереработка регионального масштаба). Восстановление производства. Реализация имущественного комплекса на торгах.
Конкурсное производство (поиск и реализация активов, в т.ч. недвижимости; истребование задолженности, погашение обязательств; архивирование дел и т.д.) - Коттедж (строительство домов), Агрофирма (производство и сельхозпереработка) и др. Обеспечение правовой, финансовой и имущественной определенности.
07.1997 - 05.1999 ФПК Энлас (многопрофильный холдинг: техническая диагностика объектов, строймонтаж и пусконаладка (в т.ч. ГОСГОРТЕХНАДЗОР), коммерция, торговля), вице-президент по экономике и управлению собственностью (перевод и приобретение в собственность производственных баз, земли и магазинов; организационная структура и командообразование; механизмы управления, системы учета, экономического анализа, планирования и мотивации труда; минимизация налоговых отчислений; оптимизация коммерческих схем и операций). Создание многопрофильного холдинга численностью 900 чел.
10.1984 - 06.1997 Востокметаллургмонтаж (строительство (в т.ч. изготовление) и обслуживание технологических цепочек металлургических (и других) производств: оборудование, металлоконструкции и трубопроводы (в т.ч. ГОСГОРТЕХНАДЗОР)), мастер, нач. участка, нач. производственно-экономического отдела, директор (Пусковые объекты - коксохимпроизводство, блюминг, термотравильное отделение, электросталеплавильная печь, конвертер, пивзавод, цемзавод, силикатный завод и др.; Функционал - организация монтажа и ремонта, рационализация, проектно-сметное, нормативное, документально-исполнительное обеспечение, аттестация, освидетельствование г/п механизмов и лицензирование, анализ ФХД и планирование, приватизация, общее руководство). Строительство и запуск ряда новых производств. Сохранение бизнеса в период перестройки.

Навыки: интегрироваться в команду, формировать корпоративную культуру и управлять процессом; выделяя приоритеты и работая на опережение, доводить начатое до логического конца; продуктивно взаимодействовать с учредителями, контрагентами и госорганами.
Качества личности: дальновидность, последовательность и настойчивость. Ориентация на потребителя и результат. Генератор идей и организатор в одном лице. Аналитик и систематизатор, созидатель и рационализатор.
Summary: Компетентный руководитель в области производства, строительства и оказания услуг. Интересна самореализация в удержании и развитии бизнеса, в т.ч. переориентировании деятельности бизнеса, строительных, реорганизационных и антикризисных процедурах и проектах.
+7 (912) 475-7443 dorohov.v.a@mail.ru 15.04.2021