Генеральный директор, директор по аренде, развитию, управляющий

В сферу моей ответственности входит:
- взаимодействие с арендаторами: привлечение, «завод» на свободные площади федеральных и
региональных арендаторов, «удержание» существующих в период кризиса
- оперативное управление ряда служб Холдинга
- запуск (старт-ап) новых проектов по Холдингу, контроль и корректировка бюджетирования
- корректировка и формирование концепта арендных площадей
- обеспечение роста коммерческой и экономической стоимости, капиталлизация бизнеса
- непосредственное участие в формировании усиления синергического эффекта взаимодействия "собственного бизнеса" Холдинга с привлечёнными на "аренду" операторов и сетей.

Достижения:
- 100% сдача в аренду торговых площадей в период кризиса
- ротация арендаторов
- "завёл" двух федеральных операторов, не представленных ранее в г. Челябинске (форматом по 1100 м2);
- в период 2015-2016 г. минимизация предоставления скидок, запрашиваемых арендаторами
- отсутствие у Холдинга дебиторской задолженности от арендаторов

- Подбор и оперативное управление персоналом (120 человек)
- Постановка и развитие с нуля филиала в г.Москва
- Открытие филиала с "0"
- Взаимодействие с подрядными и административными структурами
- Бизнес - планирование и бюджетирование филиала
- Контроль целевого использования средств
- Годовое медиапланирование и продвижение компании, работа со СМИ
- Выход на запланированный уровень продаж
Достижения:
- Открытие новых торговых точек в г. Москва с нуля (14 объектов) в кратчайшие сроки.
- Вывод проекта на рентабельность за 7 месяцев.

В сферу моей ответственности входило:
- взаимодействие с арендаторами: привлечение, «завод» на свободные площади федеральных и
региональных арендаторов, «удержание» существующих в период кризиса
- оперативное управление службами Холдинга (1 300 чел.)
- запуск (старт-ап) новых проектов по Холдингу, контроль и корректировка бюджетирования
- корректировка и формирование концепта ТРК
Достижения:
- 100% сдача в аренду торговых площадей в период кризиса
- капитализация бизнеса более чем на 200% за 2 года за счёт сдачи в аренду пустующих торговых площадок и ротации арендаторов.

- Оперативное управления персоналом организации (70 чел.);
- Бизнес - планирование и бюджетирование Холдинга;
- Курирование вопросов строительства коммерческой недвижимости в аспекте финансовых взаимоотношений;
- Взаимодействие с проектными организациями и подрядчиками на период строительства и эксплуатации;
- Разработка мероприятий по привлечению необходимой целевой аудитории на арендные площади торгового комплекса;
- Взаимодействие с арендаторами;
- Корректировка структуры Холдинга;
- Обеспечение роста коммерческой и экономической стоимости бизнеса;
- Участие в разработке планов стратегического развития Холдинга;
- Взаимодействие с банками по «длинным» кредитам.
Достижения:
- Запуск в эксплуатацию объекта коммерческой недвижимости площадью 19 000 м.кв. с нуля;
- 100% сдача в аренду торговых площадей в течение месяца по мере ввода их в эксплуатацию (ТК расположен в малопривлекательном районе города);
- Увеличена динамика прироста чистой прибыли на 35% в год;
- Максимально увеличен ассортимент товарных групп на арендных площадях;
- Разработана оптимальная схема взаимоотношений с кредитными учреждениями, процентная ставка снижена на 1,5%.