Исполнительный директор

Проект по выведению компании из кризисного состояния:
• оперативное управление сетью магазинов - 43 магазина: 24 в Москве, 19 по России, интернет-магазин;
• составление и контроль исполнения бюджета;
• оптимизация бизнес-процессов;
• подбор персонала, обучение;
• разработка и реализации программ материального и не материального стимулирования персонала предприятия;
• подготовка и открытие новых магазинов;
• организация логистической цепочки поставки товаров, составление графиков поставок;
• определение товарной матрицы, расчет товарного запаса.

• Реализация ассортиментной политики компании, организация мониторинга конкурентов, ценообразование;
• подбор и взаимодействие поставщиков, проведение тендерных процедур;
• заключение договоров и контроль расчетов по ним, организация и контроль претензионной работы;
• оперативное управление персоналом;
• планирование, исполнение и контроль бюджета;
• организация логистической цепочки поставки товаров в магазины.

• Планирование, организация и контроль деятельности подразделений, входящих в состав исполнительной службы(склад, доставка, гарантийный отдел, производственный отдел, АХО);
• обеспечение эффективного взаимодействия подразделений;
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
• контроль качественных и количественных показателей работы подразделений исполнительной службы;
• подготовка и открытие новых объектов в регионе присутствия компании;
• разработка и реализации программ материального и не материального стимулирования персонала предприятия.

• Обеспечение и контроль деятельности логистического комплекса в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, нормативными актами;
• контроль финансово-хозяйственной деятельности комплекса;
• составление и контроль исполнения бюджета комплекса;
• выполнение и контроль выполнения показателей эффективности комплекса;
• разработка и реализация системы управленческого учета;
• развитие и оптимизация работы комплекса, внедрение адресного хранения и системы WMS;
• подготовка и реализация проекта стеллажирования складов, подбор подъемной и складской техники;
• организация работы по подбору поставщиков, проведению тендерных процедур, заключению договоров, контроль за материально-техническим снабжением комплекса;
• организация и контроль транспортно-экспедиционных услуг клиентам собственным и наемным транспортом;
• оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов, контроль качества перевозки и своевременности доставки грузов.