Директор по персоналу

В компании работала на посту специалиста по управлению персоналом, потом поставили на пост руководителя по работе с персоналом и построению организации, и после собственники поставили меня на пост исполнительного директора.
Как Специалист по управлению персоналом был полностью укомплектован штат 2 -х организаций (торговая и производство), с нуля выстроен отдел найма, кадровый отдел, организовывала строительные форумы, корпоративные мероприятия.
Как Руководитель по работе с персоналом и построению организации создала операционную карту своего отдела, благодаря чему получилось полностью выстроить систему, которая работала как часы. Улучшила подбор персонала в разы, работа была не на количество, а на качество. Увеличила эффективность своего отдела в 2,5 раза за счет инструментов операционного руководителя и так же добавлены инструменты, благодаря которым компания была защищена от неподходящих кандидатов. Поставила на пост кадрового специалиста у которого не было опыта и образования, как результат до сих пор работает и стал профессионалом своего дела. Так же была проведена внутренняя работа со всем персоналом компании, как итог появилась дисциплина, найдены и убраны отклонения, которые мешали эффективной работе. По мимо этого ввела фонд оплаты труда, разрабатывала внедрение и развитие системы мотивации персонала, создавала локально нормативные акты. Создавала стажировку для персонала и вводила в должность стажеров. Так же была создана внутренняя База знаний в битриксе для всех сотрудников.
Как Исполнительный директор работала над стабильностью всех постов чтобы организация могла бесперебойно работать, как результат многие должности были описаны, созданы инструкции. Так же провела работу над доходом организации, а именно увеличила эффективность работы отдела продаж (8 сотрудников отдела продаж приносили доход столько, сколько раньше делали около 20 сотрудников отдела продаж).

Обеспечиваю контроль качества на все цепочки подбора кадровых ресурсов от «объявление/собеседование – оценка/обучение – адаптация/вхождение – трудовая единица». Массовый подбор от линейного персонала до топовых позиций. Одновременно введение вакансий более 35. Составление вакансий, проведение собеседований. Разрабатываю учебный материал, занимаюсь адаптацией персонала. Управление каналами привлечения персонала, анализ эффективности каналов. Провожу тренинги для рекрутеров. Контроль группы удалённых рекрутеров. Участвую в разработке системы оценки деловых и личносных качеств. Разрабатываю стратегию развития компании. Оптимизации процессов и выстраивания их с нуля. HR - бренд. Выстраивала мотивационную систему (материальная и не материальная мотивация) для сотрудников. Анализ рынка труда

Переход на должность старшего продавца в связи с декретом.
Кадровое делопроизводство. Работа с 1С, ТСД. Работа с покупателями. Работа со списанием товара. Мерчиндайзинг. Выполнение показателей магазина. Работа в Битрикс24

Управление показателями - LFL от года к году, средний чек, корзина, выручка. Работа с документацией, подбор персонала, обучение персонала, выполнение показателей магазина, работа с 1с, ТСД, trello. Мониторинг

Открытие магазина, площадь 500 м2. Работа с оптовым клиентами. Контроль за персоналом (штат от 15 человек) и качеством обслуживания. Работа с 1с, с ТСД. Обучение персонала. Работа над штатным расписанием; составление графика работы, отпусков; подбор персонала в кратчайшие сроки; увеличение экономических показателей, выполнение KPI, тренинги, увеличение вала, работа над уменьшением списаний, приёма товара, оприходование товара, переоценка, обучение персонала по пожарной безопасности, работа с проблемными покупателями ( обучение бизнес процессу по негативным покупателям), работа с кадровым делопроизводством (трудоустройство, увольнение, отпуска) . Знание бп товароведа. Также работа с холодными продажами для увеличения товарооборота